2月2日上午，陜建華山路橋集團召開二屆一次職工代表大會暨2023年黨建紀檢和年度工作會。陜建控股集團總經理助理、股份運營公司董事長、陜建華山路橋集團黨委書記宋召軍，陜建華山路橋集團董事長、黨委副書記張偉出席并講話。
宋召軍在講話中首先傳達了陜建控股集團一屆四次職代會暨2023年黨建紀檢和年度工作會議精神，要求大家緊密結合年前述職點評會上的工作要求，認真思考領會，做好貫徹落實。宋召軍指出，2022年在新領導班子的帶領下，路橋在基地建設、資質升級方面取得了新突破，標志著路橋進入了一個全新的發展階段。全新的路橋具有三大優勢：一是文化優勢，誠信、務實、正念、幸福成為了路橋人的文化因子和精神標簽。二是團隊優勢。實踐證明，路橋是一支關鍵時刻沖得上、危難關頭豁得出、千鈞一發打得贏的“鐵軍隊伍”，是一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的“陜建工兵”。三是品牌優勢。長期以來，路橋成為了業主解決急、難、險、重問題的首選企業，兄弟單位尋求合作的最佳搭檔，供應商最信任的優質客戶。全新的路橋要以“打造特級企業、建設百億路橋”為目標，發揮文化、團隊、品牌三大優勢，跳起雙腳摘桃子，確保各項任務取得新的發展成果。加強黨的領導，堅定理想信念，增強政治意識，必須旗幟鮮明
夯實思想建設，認真學習黨的二十大精神，堅決落實第一議題制度，扎實開展黨委中心組理論學習，引導黨員領導干部堅定理想信念，增強政治意識，旗幟鮮明講政治。做實“黨旗紅·路橋強”黨建品牌，以提高效益、提升實力作為黨組織工作的出發點，推進黨組織規范化建設。樹立鮮明導向，大力使用政治強、業務精、善管理、敢擔當的年輕干部，提高選人用人水平。發揮群團作用，把青年工作作為戰略性工作來抓，鼓勵青年在項目一線經風雨、見世面、壯筋骨，努力成為可堪大用，能擔重任的棟梁之才。心懷國之大者，轉變經營思路，奮力拼搶機遇，必須全力開拓高端市場
全體黨員干部必須“心懷國之大者”，圍繞目標，鉚足干勁，精準發力，拼搶機遇，全力開拓高端市場。堅定不移地推進高質量建設百億路橋的發展戰略，發揮路橋在市政領域的優勢，堅持“固”“拓”“增”，重點關注大項目、新項目，乘勢而上，做大增量。提升市場開發層次，重點關注“大業主”，下力氣承接高速公路、國省干線等項目，早謀劃、謀長遠，打造一流特級企業。調整經營思路，突破固有思維，用好經營激勵機制，盡快形成“百花齊放”的良好局面。優化市場布局，持續拓展三大市場，堅定“走出去”。堅持問題導向，深化作風建設，狠抓工作落實，必須全面提升政治執行力
強化執行意識，把陜建集團的安排部署落到實處。強化治理能力，提升企業治理的規范性和有效性。強化效益意識，壓實工作責任，提高項目管理水平。強化需求導向，要以需求為主導，以問題為突破，以人才為關鍵，提升科技創新水平。強化紀律意識，嚴肅紀法規矩，加強監督執紀。
張偉回顧總結了過去一年的工作，指出2022年華山路橋堅定不移聽黨話、跟黨走，提振狀態勇爭先、敢拼闖，篤定力量強管理、抓隊伍，主要經濟指標保持了高速增長，實現了規模和質量的“雙提升”，企業高質量發展基礎更實、成色更足、質效更優、品牌更響。更加準確地定位發展主業，積極向高等級、高水平、高科技領域的公路、市政的高端市場邁進；更加科學地謀劃市場布局，積極“走出去”，不斷向省內其他地區、省外市場拓展；更加有效地推動“兩鏈”融合，加快步伐延伸產業鏈；更加合理地優化經營體系建設，強化各層級聯動。火力全開穩增長，確保所有項目全速推進，不斷擴大生產規模，致力提前完成全年的營收目標，力爭營收過百億；解放思想提效率，不斷優化三個體系建設，聚焦兩級機關，扎實推進管理效率提升；創新舉措控成本，堅持以項目價值創造為核心，加強“大商務”管理，通過抓大項目、抓典型、抓特例，做到“敲鑼就響、及時反饋、快出成績”，系統提升項目盈利能力；注重安全、質量，打造示范項目、模范工地，發揮樣板引路的作用；提高財務管理水平，加強資金管理，做好資金籌劃，狠抓清收清欠，加強會計核算，優化投后管理，提高財務管理水平；全面強化風險防控，優化防控機制，做好壓力傳導，壓實應擔責任，確保企業安全穩定運行。積極參與秦創原創新驅動平臺，深入推行“科學家+工程師”研發模式，打造高效的科技創新管理體系；依托高、精、尖、新、難項目，提升自主研發能力；提高創優奪杯工作水平，確保多拿公路、市政領域的國家級質量獎；緊跟陜建集團“168”戰略，逐步做好信息化建設；加強科技創新團隊建設，培育出強大的科技研發團隊和學術帶頭人。
加大人才引進力度，調整人才引進策略，有針對性地引進一批公路專業的項目管理人才，加大重點高校的優秀畢業生招聘力度，創新手段和方式，切實加強高端人才的引進；充分激發人才潛力，切實用好三項機制，推動“1231”人才規劃的落實，暢通人才成長通道，做好員工績效考核，充分激發人才活力；加強人才培養力度，不斷加大對人才培養的投入，科學做好人才培養規劃，盡快提升全員的業務素質和綜合能力；提升人力資源工作水平，減少成熟人才的流失，加快不合格人員的退出。強化理論武裝，堅決有力抓學習；轉變工作作風，錘煉履職盡責、干事創業的過硬本領；完善組織建設，更加重視基層黨支部的工作；創新干部管理，持續抓好干部隊伍建設；重視宣傳教育，緊扣生產、經營工作實際，宣傳工作亮點，擴大社會影響；加強紀檢工作，聚焦清廉國企建設，全面落實黨風廉政建設責任制，切實抓好四風整治；抓好群團工作，繼續抓好工會、共青團和女工委工作，引領廣大青年為百億路橋貢獻力量。
黨委副書記、常務副總經理劉軍濤
作行政工作報告
劉軍濤向大會報告過去一年的工作，對今年的工作作出總體部署，一是判形勢，謀布局，推動市場開發全新升級。始終保持戰略定力；在高質量發展上要邁出更大步伐；堅持優化市場布局，壓實責任，切實“走出去”；調整經營思路，引入新模式；全力推行經營考核激勵機制。二是優投資，強帶動，推動重大項目建設。拓展空間，投資帶動量增質優；持續加大自主經營力度，積極調研省外優秀投資市場環境，同時把投行思維、鏈式思維、風險思維融入到經營工作中，發揮大資源優勢，爭取投資收益最大化。三是貫徹新發展理念、精準施策，確保高質量發展取得新成效。項目管理要突出精細化和標準化；安全生產管理要嚴控；提升基礎管理，防范各類風險；推進全面預算，加強商務管理；加快落實項目經濟責任制，持續推進精細管理；強化審計工作，落實督查督辦制度。四是守正創新，優化招數，提高科技賦能效果。科技創新增動力，加強成果轉化提升硬實力；提升工程質量，擦亮專業品牌影響；加快推進信息化，提升數字化水平。五是引人才，優結構，凝聚企業發展正能量。持續加大雙一流高校的優秀畢業生招聘力度，加強成熟人才引進；優化人才培養，推進員工素質全面提升，分層次、分類別開展全面培養；修訂完善員工考核制度。六是惠職工，強責任，奮力開創和諧企業新局面。切實提升職工獲得感，大力弘揚職工首創精神。
張艷在作工會報告時表示，2023年將優化工會組織建設，凝聚職工奮進力量；服務職工建功立業，服務企業轉型發展；強化職工權益保障，構建和諧勞動關系；積極開展文體活動，提振職工發展信心；持續做好職工關愛，滿足美好生活需求；完善工會自身建設，不斷增強組織活力，團結引領廣大職工在集團高質量發展中建功立業，以優異的成績踐行黨的二十大精神，為實現百億路橋貢獻力量。
王新科在作紀檢監察工作報告中指出，2023年集團紀委將強化政治監督，確保重大決策部署落實；強化監督職責，構建運行大監督體系；強力糾正 “四風”，持續深化作風建設；加強紀律教育，促使黨員干部守牢底線；一體推進 “三不”機制，保持懲治腐敗高壓態勢；加強紀檢監察隊伍建設，增強履職履責能力，以高質量的紀檢監察工作，為實現百億路橋保駕護航。
先進集體
優秀項目經理
先進個人
會上，選舉產生了新一屆工會委員會，通過了大會決議。集團領導班子、機關部室中層副職以上人員、機關職工代表，各基層單位經理（主持工作副經理）、書記（副書記）、職工代表、獲獎代表等在朱宏路項目部主會場參加會議。各基層單位、各項目通過視頻分會場形式同步收看會議。
